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当危机出现时,我们该如何应对?--德林控股CEO陈宁迪谈苏世民《我的经验与教训》

来源:商务金融网 日期:2020-07-01 人气:2507 责任编辑:李晓丽

  黑石集团的创始人兼CEO苏世民在近期出版的新书《我的经验与教训》中讲述了他自己和黑石在过往半个世纪中的成长和发展,历经风雨,教训和成功都有,而正是一次又一次的教训和如履薄冰的心态,才让黑石有能力度过一个又一个周期,准确的判断经济危机的来临,并提前上岸,一跃成为全球最大的私募股权基金。在苏世民看来,在全球变局之中,企业如果想从低谷走出,需要做到以下三点:第一,保有足够的资金。第二,保护公司的人才资本。第三,永远不要放弃对世界的观察。德林控股(1709.HK)CEO陈宁迪对这三点深有感触。

  第一, 保有足够的资金。黑石的另外一位创始人彼得森说过:“即使是在萧条时期,也千万不要吝啬你的花费;而在经济景气的时候,应该节俭再节俭。”说白了,就是闲时储存弹药,战时大胆出手。当今全球政治经济形势瞬息万变,黑天鹅、灰犀牛事件几乎成为了常态,2020年的上半年,就已经让全世界措手不及,无可奈何。原本的发展规划,对很多企业来说,无论实业还是虚拟产业,都面临极大的挑战,似乎没有人能看清方向,更没有人贸然行动。防守,收缩,低下头,是大多数企业选择的生存方式,减少杠杆,处置不良资产,盘活现金,尽可能扩大销售,是唯一的出路。没有人知道市场的底在哪里,因此更不能贸然“抄底”,抄在半山腰的人比比皆是,要真正避免“群羊效应”,就是要避免盲目从众,要坚持自己的判断和策略。

  第二, 保护公司的人才资本。实际上,越是市场差,也是寻找人才的好时机,或者说是替换人才的绝佳时间。市场不好,效益不好,人便容易慌张。更多的人才因为公司经营原因而被迫离开,就给了我们极好的机会,以合理的报酬获得人才。对于金融投资来说,专业人士的职业度和经验度是最大的财富和资产,找到合适的人,甚至有可能迁来一个团队,打开一个全新的业务线,往往能带来超额的收益和效果。同样,作为公司领导人,更要在艰难的时期保护好核心员工,尽可能的留住人才,帮助他们克服自身的困难,从而真正帮助公司走出困境。没有什么比人才更重要,而对待人才的态度,往往决定了公司管理的能力和未来的长远发展。我们在不停寻找拥有自我驱动力的“10分人才”,这样的人凤毛麟角,但拥有独特文化和内生力的公司,往往能吸引到这样的人一起奋斗。

  第三, 收集信息,永远不要放弃对世界的观察。我们往往容易陷入自我的意识中和眼前的琐事,很难有时间,亦或有机会抬头看。很多人常常参与社交活动,从兴奋新奇到身心疲惫,为了社交而社交,往往达不到什么效果,还会迷失了方向。我们社交,除了结交不同行业、性格迥异的朋友外,更是在学习自己所不熟悉领域的知识。没有人是“万事通”,我也不相信投资可以“全覆盖”,做自己擅长能掌控的事,以谦虚的心态聆听别人的见解,去充实对世界万物的观察和体会,这不仅让我们能够成为受人尊敬的人,得到别人的信任,更能让我们了解自我的局限,知道“有所为有所不为”,也能从其他角度或者更高层面检视公司的业务和方向。正所谓“兼听则明”,多听少说,三思后行。苏世民先生在成为约翰·肯尼迪艺术表演中心主席之后,也才真正意识到顶级的社交与慈善对其人生及公司的深远影响。

  沈南鹏、郁亮都曾与苏世民对话,从投资到管理,从人才到资本,黑石的成功取决于两位创始人的聪明才智,更取决于他们对于二十一世纪世界格局的把握和判断。目前中国同样面临着巨大的机遇和挑战,而香港的桥梁作用和金融关口举足轻重。把握时机,坚持原则,审时度势,勇敢出击,是陈宁迪带领德林控股前进的风格与动力。


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