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华为女皇孙亚芳是如何当上董事长的

来源: 日期:2020-04-19 人气:1687 责任编辑:主编

说起华为,大家想到的第一个人应该就是任正非,他是华为技术有限公司主要创始人兼总裁,是华为的核心人物。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为公司,带领华为走过风风雨雨,迎来如今的成功。 

可就是这样的头号人物,却时常将一个女人的管理方法挂在嘴边,还亲自提议让她来当做董事长,负责外部的协调,好让自己专心做内部管理。这个女人与任正非并称‘狼爸虎妈’,是任正非背后坚强的后盾。仅用7年,她便当上了华为的董事长,还曾两度辞职挽救华为,可谓是“女中自有豪杰在,巾帼不肯让须眉”。 

这位如此出色的华为灵魂人物到底是谁?她便是赫赫有名的华为女皇——孙亚芳。 

“中国最具影响力的商界女性”榜单,列出了中国大陆25位女性商界领袖,华为董事长孙亚芳登顶榜首。 

了解过华为的人都知道,华为一直被定义为狼性管理。华为前副总裁李玉琢在《一路直行:我的企业理想》中多次提到,任正非的责骂十分不给人面子,也不顾及人格,就算是面对公司高层干部。如此严厉,也让他被称为‘狼爸’。  

而身为女性的孙亚芳,却并不亚于任正非。曾有一名华为员工如此说到:在华为,孙亚芳与任正非并称为‘狼爸虎妈’, 

如此严厉的一个人,若没有真正的水平支撑,自然是难以服众,而华为的员工却对她服服帖帖,可见其掌舵的能力。 

在华为内部有一个流传很广的故事。1992年,华为资金运转出现了问题,导致全体员工的工资被拖欠了好几个月。应得的报酬没法拿到,自然让部分员工起了辞职的心。庆幸的是,华为在这时回收了一笔货款。 

因为这笔货款对于公司的运转也许会起着决定性的作用,公司高层久经讨论仍然无法做下断绝,确定这笔资金的使用方向。而这时,刚入公司不久的孙亚芳站了出来,说出自己的想法,认为这笔资金应该要先作为员工的工资。 

孙亚芳的观点得到了采纳,因此,被拖欠好几个月工资的员工得偿所愿,拿到了应得的报酬。公司内部士气大增,每个人都极其认真地投入工作,华为所面对的问题也因此迎刃而解。 

在华为高层反复思考资金的使用时,孙亚芳用其敏锐的决断力,一下子就提供了最适合的方案,这份果断与智慧,正是日后她被称为‘华为二当家’的原因之一。 

孙亚芳对华为的贡献程度,实在难以计量。任正非在宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系,在与对手技术实力旗鼓相当的情况下,华为总能通过市场获得更大的优势。 

然而在这之后,孙亚芳的两次辞职,更是挽狂澜于当时隐有危机的华为。 

1996年,华为稳步的发展奠定了其在通信市场的地位,就在华为准备一鼓作气高速发展以进入城市市场时,华为内部高层却出现了问题。当初一同创业的老干部职位越来越高,但是能力却逐步地跟不上职位,而这也在很大程度上引起了华为下层员工的不满,积极性也因此受到打击。 

为了能够克服这个难题,华为内部的‘主动辞职、重新竞聘上岗’整训运动足足开展了一个月,在孙亚芳的带领下,26个办事处主任与其一同向公司递交了两份报告——辞职报告与述职报告。这两份报告根据公司当时的人力需求评估,评估后再决定去或留。 

在这次整训活动中,大约30%的干部被替换下来。就地下岗,择优录用,华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。孙亚芳这一举动,使得华为迎来了革新,让华为人事进行了大洗盘,有些高层甚至直接被打回了基层。虽然市场部做出了巨大的牺牲,但是华为却因为这一次优胜劣汰进入了第二次创业,其竞争力也变得更加强大。 

2007年,经过这几年的沉淀,华为又迎来了第二次大换血——改换工号。为了重新激活公司能力,工号为001的任正非和华为董事长孙亚芳带头辞职,而华为公司也拿出了10亿作为这些员工的补偿。 

工号与职位和职务成反比。现如今这一次大换血,让华为再一次‘更新换代’,获得更加新鲜年轻的血液,获得更加光明长久的未来。 

1996年与2007年的华为辞职大整改的活动中,孙亚芳都担任了领头羊的作用。她无惧自己的前途受到影响,衷心地希望华为能够得到更好的发展,并且她也用自己的这一思想,去影响与感染其他的员工,让他们能够正视华为的整改。 

也正是几年就有一次的大换血,让华为始终保持着强大的竞争力,在同行业里急速的发展与更新换代中拥有自己的战斗力。 

由此可见,孙亚芳不仅对员工‘狠’,对自己‘更狠’。她能力出众,构建了华为的市场营销体系,思想一针见血,受到任正非的欣赏与喜爱,因此仅用了七年便当上华为董事长。她认为个人的利益与公司的发展之间无法相提并论,两度率领高层干部辞职,以身作则,为公司未来的发展谋求最好的道路。 

2018年,孙亚芳卸任华为董事长之职,离开了这个她奋斗了二十六年的公司。虽然她已不再是华为员工的一份子,但是她的思想与事迹,却仍然流传在华为,影响着华为。

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