新华网悉尼８月３０日电（记者傅云威）中国光明食品（集团）有限公司日前与澳大利亚玛纳森食品控股有限公司签署协议，光明食品以５．３亿澳元（约合５．６４亿美元）收购玛纳森食品７５％的股权。在签字仪式现场，光明食品集团董事长王宗南围绕并购初衷、并购时机以及并购策略接受了新华社记者独家专访。
谈到并购玛纳森食品的初衷，王宗南指出，玛纳森食品拥有非常好的品牌、资源和销售渠道，而光明则是中国产业链比较完整的最大食品集团之一。中国有巨大的市场，澳大利亚有非常好的资源，双方优势互补能够产生互惠的协同效应。此外，双方具有相同的理念和经营思路。上述因素促成双方在短时间内达成了战略合作协议。
王宗南说，光明还看重玛纳森拥有一支十分优秀和专业的管理团队。“我们已经与玛纳森管理团队达成一致，他们愿意留下来，并对企业前景充满信心。”
就收购时机，王宗南承认，当前全球经济复苏前景不明，从宏观层面讲，对企业经营和扩张确实不利，但不利之中也蕴含着有利因素。“食品行业受全球经济影响较小，仍然是一个朝阳产业。今后我们仍要根据市场变化不断调整营销策略和产品结构，我相信我们能够应对全球经济疲软带来的挑战。”
近年来，光明食品一直积极探索跨境并购，力图实现海外战略布局。去年，光明集团曾尝试收购澳大利亚ＣＳＲ公司旗下的糖业和生物燃料部门。今年早些时候，光明曾努力入股法国酸奶生产商优诺。去年，光明试图就收购事宜接洽英国联合饼干。然而，这些尝试均无果而终。屡挫屡战之后，光明在并购领域积累了经验。
谈到中国企业跨国并购需要注意的策略，王宗南总结为“多看，多谈，慎投”。他介绍，光明海外并购这几年谈的不少，但在具体操作中十分谨慎，最后达成合作协议的伙伴都是反复考察和优选的结果。他说，像去年收购的新西兰信联乳业以及刚刚签约的玛纳森食品，这些成功收购的项目都是不断与潜在合作者磨合的产物。
对于有意实施跨境收购的中国企业，王宗南建议，中国企业资本要确保成功走出去，在具体操作层面需要注意以下问题。首先，确保与合作方具备较强优势互补性，通过资源整合能够产生协同效应。其次，对文化差异要有思想准备，企业负责人要具有足够的包容性，以合作为重。另外，尽可能继续用好当地管理团队，专业化的当地管理团队是企业成功的重要法宝。
最后，王宗南指出，中国企业走出去一定要让当地切实感受到中国资本带来的好处。他以此次收购为例指出，根据协议，玛纳森食品其余２５％的股权将由其现有股东继续持有。他还说，光明食品将与当地种植者、供应商、客户以及管理团队密切合作，确保此项合作惠及玛纳森食品的所有利益相关方。
“光明与玛纳森的合作为当地带来了就业，带来了市场，我认为这种合作是受欢迎的，”王宗南说。
光明食品是中国最大的食品公司之一，在中国拥有众多生产、分销代理和零售企业及大规模的农场、奶牛场、茶林场等。集团业务还涉及房地产、交通和旅游等领域。集团旗下拥有四家中国上市公司。同时，集团与百事、雀巢、可口可乐等多家跨国企业建立了合作关系。
玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业及出口等领域，是一家多元化的食品公司。公司旗下拥有众多自有品牌，并且代理超过７０个本地和国际知名食品零售品牌以及美食供应商品牌。
