金融危机愈演愈烈，欧美各大银行纷纷忙于四处筹措资金，以渡过眼下这场自1929年以来最严重的金融危机。与之迥异的是，招商银行于11月中旬成立了现金管理部，专门负责现金管理业务的统筹发展。
“现金为王”时代到来
据记者了解，将现金管理部门作为总行直属的一级部门，这一现象在国内商业银行并不多见。历来善于创新和秉承“因您而变”理念的招行，这次为何出此奇招？一直专注第三方银行服务的银联信总经理符文忠向记者解释了这其中的奥秘：“由于席卷全球的金融危机导致经济出现明显下滑，国内企业普遍感到阵阵寒意，资金链紧张的局势从中小企业开始向大型企业蔓延。但是，对企业来说是危机，对银行来说却是危机中的商机。”
招商银行现金管理部总经理左创宏表示，招行现金管理部的成立，表明了招行对于现金管理业务的高度重视，并将其置于未来的发展战略地位。
今年上半年，国内已经有6.7万家中小型企业破产倒闭，甚至许多行业龙头、明星企业也顷刻间坍塌，这些企业大都倒在资金链的断裂之下，有的欠债多达数十亿元。由此，“现金为王，稳健为先”的呼声变得迫切起来。
左创宏说，其实很多企业的资金链绷紧并非是因为绝对的资金紧缺，未能有效利用资金才是造成这种局面的重要原因。由于缺乏专业的现金管理能力，多数企业的现金流处于亚健康的运行状态。只要合理的运用现金流，多数企业都可以摆脱资金链紧张的状态，而不会倒在金融危机之下。
“招行现金管理可以帮助企业妥善控制现金流，甚至帮助企业实现增值，提高生产力。”招行副行长张光华告诉记者，企业现金管理是指对企业现金流进行有效的预测、监控及管理，其中包括以最合理的成本增加可用现金头寸，避免流动性赤字；降低和控制交易风险；建立理想的现金余额并集约化配置现金资源；优化现金（债务）的投融资；控制跨境现金流等。企业财资管理的实践证明，现金管理凸显出对于增加企业价值、实现企业效益最大化的重要性。当下，银行现金管理业务无疑是企业实现资金正常运作的重要帮手。
招行“现金管理”媲美外资银行
专业人士介绍说，现金管理起源于外资银行，因此无论是业务管理理念还是创新理念，外资银行都具有一定优势；而网点分布则是中资银行的优势；在技术层面，随着IT技术在中国金融领域的普及应用，中、外资银行的差别已并不明显。
符文忠介绍说，根据他们的监测，招商银行现金管理服务在理念和技术上已经与国际一流的外资银行非常接近，甚至在某些地方有所超越，比如CBS；而招商银行网上银行业务的使用覆盖率、传统产品的电子化程度等关键性指标上，在国际上也处于领先地位。
记者了解到，截至目前，招商银行C＋现金管理服务已经发展成为包括账户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理共五大类解决方案30余项产品的完善的品牌体系，研发和推出了以跨银行现金管理平台（CBS）、集团财资管理系统（TMS）、网上企业银行U-BANK、本外币现金池、电子票据等为代表的众多国内领先的现金管理创新产品，各类现金管理产品客户共计超过7万户，并且连续4年荣获“中国本土最佳现金管理银行”称号。
“30余项产品的品牌体系”、“7万多家现金管理客户”，这意味着招行达到了一个其它商业银行目前尚未达到的高度。同时，从招行客户名单的质量上看，无论是跨国公司还是央企、大型民企，都是同业银行竞相争夺的“黄金级”客户。
左创宏表示，招行的目标就是通过更多更好的现金管理创新和服务，努力打造国内第一流的现金管理品牌，以网银及CBS为基础，深入企业内部，与企业流程管理紧密结合，有效预测、管理资金，提升效率与收益，为伙伴增加价值。
