中国银行副行长朱民：直面2009年的风险与挑战
全球金融危机影响中国经济下滑的速度远远超出了我们的观察。10月份以来，工业利润增长率第一次下跌到10%以下，电力消费变成负增长，交通运输出现负增长，财政收入出现负增长，第三季度GDP的下滑速度也非常厉害，这种下滑速度可能延续到明年一季度。由于国家宏观政策拉动，明年下半年，经济数字会有一个强烈反弹，形成一个非常大的“V”型走势。但是，其中的下滑和上升不是一个概念，下滑的是外向型制造业、制造业带动的其他行业，房地产业及与房地产相关的26个行业，中小企业和东南沿海地区。而上升的是政府投资大型项目。下滑和上升的行业结构完全不同，利润结构完全不同，税收、就业、区域经济将在这一上一下中发生根本性变化。
2009年我们怎么办？如何深入研究行业结构的变化？如何准确评估企业风险？如何把握银行收益产生的变化？如何帮助和支持有良好前途的企业渡过难关？如何规避银行自身风险？如何在国家拉动经济增长中扮好自己的角色，保证整个宏观调控的质量和效益?如何考量银行信贷的可持续发展？……这一系列问题都将在明年考验着中国银行业。
金融危机给银行最大的教训是流动性管理和市场风险管理，这是中国银行业走向世界舞台最根本也是最主要的第一步。而在下滑的经济中，我们才真正知道现有风险管理是否适应银行的可持续发展，中国银行业未来模式在哪里？我们希望2009年能给出一个答案。
中国农业银行副行长潘功胜：新起点上谋战略
中国大型商业银行经过重组、改制和上市已经站在了一个新的起点上。不久之前政府批准中国农业银行进行重组改制，我们也将站这个新起点，远眺未来。改革造就了一个健康的银行体，中国大型商业银行比历史上任何时候更加健康，更加稳健；改革也造就了一个富有竞争能力的银行体系，上市后中国大型商业银行良好的业绩表现向资本市场展现了良好成长性和投资价值。
新起点上我们还有新使命。中国目前已经成为全球最大的经济体之一，成为全球生产贸易、投资和劳务市场之中最重要的参与者，而国际金融竞争力尤其是银行的竞争力是国家竞争力一个重要体现，中国大型商业银行率先提升国际金融地位责无旁贷。然而，我们几家大型银行目前还都是以本土银行为主，反思几十年来的国际化道路，我们选择的路径并没有让我们融入世界金融的主流市场。
全球金融危机危中有机，中国大型商业银行应适当调整战略，应该采取兼并收购与新设金融机构的方式并举，在区域战略的选择上更应该关注成长性良好的发达经济体。商业银行的境外并购应从战略的角度去考虑，并且要准确的把握并购对象、并购的时机、并购的价值以及并购以后的机构整合。2009年将拉开中国银行业争夺国际金融话语权的序曲。
中国光大集团董事长唐双宁：人民币国际化的两个3步走
未来的30年，是人民币走向国际化的30年。在此次金融危机中，中国由于外汇储备位居世界第一而被动参与了这场游戏。
虽然金融危机对中国直接冲击有限，但间接影响不可低估。而人民币的国际化，将有利于中国对外贸易的发展，也有利于中国避免因外汇储备缩水遭受巨额损失。但与此同时，由于人民币的国际化，中国货币政策的独立性也将会受到影响，从而给中国货币当局带来新的挑战。
根据其他国家货币国际化的历史经验，人民币有成为国际货币的5个条件：一是中国综合国力强大，具有较强的抵御风险能力；二是中国具有很强的体制竞争力；三是拥有较高的货币政策制定水平和货币管理水平，能够应付国际市场上各种不确定性因素；四是保持足够规模、产品多样的金融市场。五是在上述基础上，逐步实现人民币在币值稳中趋升过程中的自由兑换，扩大其计价、支付、储备功能。当前人民币已经初步具备国际货币条件，但要深度国际化还需继续创造条件。
为了实现人民币的国际化，中国可以实行两个“三步走”策略：一是地域的“三步走”，即周边化、区域化、国际化；二是货币职能的“三步走”，即结算货币、投资货币、储备货币。
中国民生银行行长王?世：应对危机的核心是成本控制
银行应对金融危机的方式有很多种，但是最核心的是成本控制。只有把成本控制好了，才能为客户提供超值的服务，才能在同业竞争中立于不败之地。银行是一个中介机构，我们除了看中利差，更要看中成本收入比，前者体现的是毛利，后者才真正决定我们的利润。关注成本收入比，我们才发现中资银行比一些有竞争实力的外资银行还有很大差距，我们的帐本里可以改善的空间还很大。
成本控制除了需要我们有足够的成本控制意识、过硬的技术手段和管理，还要有利于成本控制的企业文化。我以前在汇丰银行工作过多年，汇丰银行是少数能够在经济下滑中保存自己的银行之一，这其中有文化的因素在里面。汇丰是做可靠的银行，汇丰不仅有节约文化，还有亲和文化，稳健文化，创新文化。银行与客户不仅仅是买卖关系，还是同甘共苦、共同成长的伙伴关系，相互彼此有一种文化关系在里面。
还有两个字很关键：第一个字是价，第二个字是值。价跟值有很密切的关系，价是卖的人定的，值是买的人定的，为什么今天股票会跌，就是因为价跟值出现了矛盾，买的人觉得它不值得。银行在今天必须要认识这一点，如何能够提升银行的竞争力？我觉得最重要的是如何把银行自身的值提高，让消费者认为买银行的东西是值得的。我认为只有长远规划，恪守战略，才能克服我们当前遇到的这个挑战。
