??李光斗做客总裁读书会
7月12日，著名品牌策划专家李光斗携新作《接班》做客总裁读书会沙龙，深入浅出地向现场近百位企业家及各界人士揭示中国企业的核心问题是接班。
李光斗是国内资深的品牌战略专家，新媒体时代的品牌观察者，他被评为影响中国营销进程的风云人物，曾荣获中国策划业杰出功勋奖。
李光斗指出，改革开放30多年，随着第一代创业者的老去，中国企业已经到了交接班拐点，有些是主动让贤，有些是被动去职，还有更多的国有企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下，中国企业所呈现的接班百态更是耐人寻味。
他认为，泱泱文明古国上下5000年，接班人问题一直困扰着每个时代。从尧舜禹汤开始就有一条贯穿中国历史的主线，构成中国特色的交接班方式。从某种意义上说，中国历史的核心问题就是如何接班。现如今，从国企到私企，几乎每一个中国企业都面临着交接班困境，有些是体制使然，有些是眼界使然。
实现两代人的顺利交接班是困扰所有企业的问题。古人云“富贵传家，不过三代”，根源就在于接班人一代不如一代。如今，中国已成为全球第二大经济体，而改革开放以来，创造了这一辉煌的众多企业家也都到了退休的年龄。如何实现两代人的平稳交接，成为摆在中国企业家面前的一道新难题。
中国企业接班“人”的因素大于“法”的因素。既然存在那么多个接班的“合适人选”，而“我”又恰恰侥幸得之，那么如何才能堵住众人的悠悠之口呢?本能的心虚让这些接班者们很难革新变旧，而是严守宗法，从先人的蛛丝马迹中寻找背书，成为守成之君足矣。这也酿成了中国特色的守成文化。
在开拓性文化的熏陶之下，西方将企业家精神发挥到极致。乔布斯的海盗精神、“破坏性创造”便是其中代表。与政治接班恰恰相反的是，企业接班单纯靠制度规范并不能选出最佳接班人。苹果只有找到乔布斯精神上的接班人才能继续独领风骚，而这恰恰是制度做不到的，只有依靠个人创造力及企业家精神才能实现。
对于企业接班而言，东西方都面临着同样的问题??传衣钵易，传精神难。品牌传承同样如此，很多品牌往往伴随着创始人的离开而失去灵魂，逐渐平庸并最终销声匿迹。
接班不仅仅是政权的权力更替。庙堂接班、江湖接班、企业接班、品牌接班，上到一国之君，下至黎民百姓，人人为接班而生，人人都要交班而去。选好接班人则万事诸顺，福荫子孙;选不好接班人，小则家破人亡，大则亡党亡国。
李光斗总结道：中国历史的核心问题是接班。这个问题已经困扰了中华文化几千年，而且还会一直继续下去。
精彩的演讲后，李光斗老师与现场听众进行互动，解答疑惑。大家表示李光斗老师的课深入浅出，大量的案例故事听起来趣味横生，同时又有深刻的道理，引人深思。也有人表示，在总裁读书会的历次大师讲堂上，总是收获颇丰。
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