说起华为，大家想到的第一个人应该就是任正非，他是华为技术有限公司主要创始人兼总裁，是华为的核心人物。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，带领华为走过风风雨雨，迎来如今的成功。
可就是这样的头号人物，却时常将一个女人的管理方法挂在嘴边，还亲自提议让她来当做董事长，负责外部的协调，好让自己专心做内部管理。这个女人与任正非并称‘狼爸虎妈’，是任正非背后坚强的后盾。仅用7年，她便当上了华为的董事长，还曾两度辞职挽救华为，可谓是“女中自有豪杰在，巾帼不肯让须眉”。
这位如此出色的华为灵魂人物到底是谁？她便是赫赫有名的华为女皇——孙亚芳。
“中国最具影响力的商界女性”榜单，列出了中国大陆25位女性商界领袖，华为董事长孙亚芳登顶榜首。
了解过华为的人都知道，华为一直被定义为狼性管理。华为前副总裁李玉琢在《一路直行：我的企业理想》中多次提到，任正非的责骂十分不给人面子，也不顾及人格，就算是面对公司高层干部。如此严厉，也让他被称为‘狼爸’。
而身为女性的孙亚芳，却并不亚于任正非。曾有一名华为员工如此说到：在华为，孙亚芳与任正非并称为‘狼爸虎妈’，
如此严厉的一个人，若没有真正的水平支撑，自然是难以服众，而华为的员工却对她服服帖帖，可见其掌舵的能力。
在华为内部有一个流传很广的故事。1992年，华为资金运转出现了问题，导致全体员工的工资被拖欠了好几个月。应得的报酬没法拿到，自然让部分员工起了辞职的心。庆幸的是，华为在这时回收了一笔货款。
因为这笔货款对于公司的运转也许会起着决定性的作用，公司高层久经讨论仍然无法做下断绝，确定这笔资金的使用方向。而这时，刚入公司不久的孙亚芳站了出来，说出自己的想法，认为这笔资金应该要先作为员工的工资。
孙亚芳的观点得到了采纳，因此，被拖欠好几个月工资的员工得偿所愿，拿到了应得的报酬。公司内部士气大增，每个人都极其认真地投入工作，华为所面对的问题也因此迎刃而解。
在华为高层反复思考资金的使用时，孙亚芳用其敏锐的决断力，一下子就提供了最适合的方案，这份果断与智慧，正是日后她被称为‘华为二当家’的原因之一。
孙亚芳对华为的贡献程度，实在难以计量。任正非在宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系，在与对手技术实力旗鼓相当的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。
然而在这之后，孙亚芳的两次辞职，更是挽狂澜于当时隐有危机的华为。
1996年，华为稳步的发展奠定了其在通信市场的地位，就在华为准备一鼓作气高速发展以进入城市市场时，华为内部高层却出现了问题。当初一同创业的老干部职位越来越高，但是能力却逐步地跟不上职位，而这也在很大程度上引起了华为下层员工的不满，积极性也因此受到打击。
为了能够克服这个难题，华为内部的‘主动辞职、重新竞聘上岗’整训运动足足开展了一个月，在孙亚芳的带领下，26个办事处主任与其一同向公司递交了两份报告——辞职报告与述职报告。这两份报告根据公司当时的人力需求评估，评估后再决定去或留。
在这次整训活动中，大约30%的干部被替换下来。就地下岗，择优录用，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。孙亚芳这一举动，使得华为迎来了革新，让华为人事进行了大洗盘，有些高层甚至直接被打回了基层。虽然市场部做出了巨大的牺牲，但是华为却因为这一次优胜劣汰进入了第二次创业，其竞争力也变得更加强大。
2007年，经过这几年的沉淀，华为又迎来了第二次大换血——改换工号。为了重新激活公司能力，工号为001的任正非和华为董事长孙亚芳带头辞职，而华为公司也拿出了10亿作为这些员工的补偿。
工号与职位和职务成反比。现如今这一次大换血，让华为再一次‘更新换代’，获得更加新鲜年轻的血液，获得更加光明长久的未来。
在1996年与2007年的华为辞职大整改的活动中，孙亚芳都担任了领头羊的作用。她无惧自己的前途受到影响，衷心地希望华为能够得到更好的发展，并且她也用自己的这一思想，去影响与感染其他的员工，让他们能够正视华为的整改。
也正是几年就有一次的大换血，让华为始终保持着强大的竞争力，在同行业里急速的发展与更新换代中拥有自己的战斗力。
由此可见，孙亚芳不仅对员工‘狠’，对自己‘更狠’。她能力出众，构建了华为的市场营销体系，思想一针见血，受到任正非的欣赏与喜爱，因此仅用了七年便当上华为董事长。她认为个人的利益与公司的发展之间无法相提并论，两度率领高层干部辞职，以身作则，为公司未来的发展谋求最好的道路。
2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，离开了这个她奋斗了二十六年的公司。虽然她已不再是华为员工的一份子，但是她的思想与事迹，却仍然流传在华为，影响着华为。
