“投行”正迅速地去光环化，欧美国际银行的投资业务正向着更为高端的私人财富管理转移。
近日，德意志银行公布其2015年及以后的战略目标，虽然德意志银行仍坚持打造所谓的“全能银行”模式，但在德意志银行的去杠杆化“减负”过程中，首当其冲被裁减的就是投行部门。
而裁减投行员工的不只德意志银行，金融危机后，其他国际大型银行的投行部门都在瘦身。
虽然混业经营的“全能银行”在中国方兴未艾，但金融危机后的欧美银行都在勒紧裤腰带过日子。
JP摩根大通的CEO戴蒙（JamieDimon）在9月12日曾表示，全能银行模式没有问题，但它面临的挑战是，如何让银行的每一个部门都能成为集团成员而得到竞争优势，以及银行如何进行资本规划，包括如何取得资本和如何利用。
如果全能银行还能通过裁减投行，拆分部门来断腕求生，专业投行就只能考虑如何在金融危机后平衡业务抵御市场波动。
摩根士丹利CFORuthPorat9月12日表示，近三年，大摩一直都致力于建立“平衡和互补的业务”。
此前一天，大摩正式与花旗集团就收购花旗旗下的SmithBarney达成一致，SmithBarney带来的财富管理和经济业务将会是大摩现有的投行和业务的有益补充。
Ruth说，“全球财富管理业务带来了持续稳定的营业收入，即使在近年市场情况境恶化的时候。（财富管理业务）显示出了抗周期性，较其他业务更稳定，更节省资本。”
据德意志银行的新战略计划，为继续实现“全能银行”的职能，继续保留在德意志银行核心业务区域的公司业务和股票部将并入新成立的资产与财富管理部。
9月12日，德意志银行资产与财务管理部的负责人MicheleFaissola表示，该部门今后的投资咨询业务将面向亚洲、中东等地区的超级富豪。该部门的目标，是三年内客户咨询顾问人数增长50%。
近日，巴克莱财富的亚太地区负责人在接受媒体采访时也表示，巴克莱正大力拓展其全球私人银行业务。这预示对高端财富管理这块蛋糕的竞争将会越来越激烈。（张茜）
