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贾跃亭:乐视就是要挑战未来

来源:中国企业家杂志 日期:2015-12-21 人气:2349 责任编辑:主编

  2015(第十四届)中国企业领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典于12月5-6日在北京?国家会议中心举行,乐视创始人兼董事长,乐视控股CEO贾跃亭出席年会。

  贾跃亭首先是个专注的产品人,超级电视、超级手机、互联网智能电动汽车第一产品经理都是他本人,去年年底,贾跃亭患上胸腺瘤,手术后不久便又投身工作;他是个“故事大王”,每出新产品,都宣称要颠覆传统产业,经常将梦想挂在嘴边;他是个资本高手,乐视并非土豪公司,干的都是需要花大钱的事情,可总能缝缝补补续上关键一口气。

 

  外界从来没有停止过对乐视的质疑,它的商业模式、资本周转、“颠覆”与“生态”都让外界看不懂。在今年四月份乐视超级手机面世之前,除了乐视网这个视频网站之外,贾跃亭手里只有超级电视这一张牌。半年以后,乐视超级手机面世,乐视体育更是成为互联网体育行业里的大玩家。

  从贾跃亭的神情中,丝毫感受不到他的野心,但讲起乐视生态来,他又像是换了一个人,极其善言辞。他知道外界对其评论纷纭,“乐视一直在挑战未来,老是做一些别人反感的事,别人会质疑你为什么和别人不一样,为什么要颠覆别人,大家就找你的问题。”在今年接受《中国企业家》专访时,贾跃亭曾说。

  贾跃亭的更大野心在于对乐视生态的打造,在整个产业链中,乐视网、乐视影业、乐视体育提供内容,有电视、手机和汽车三个终端。它能形成开放的闭环,不会像小米一样去偏向与其它企业合作,而是将更多环节掌握在自己手中。

  外界对乐视最推崇的在于贾跃亭对人才的管理,即使乐视的对手,也承认贾跃亭在驾驭资本、人才、产品,三方面确有独到之处,而且能将三者组合到一起,形成合力。接近乐视的人评价,从某一方面来说,贾跃亭更像一个开拓者。他不停拓展业务,打造生态闭环,只是投资人与市场的耐心都并非无限,他需要和时间赛跑,做出足以支撑概念的产品。

  结语:

  回首中国商业走过的这三十年,是从零开始的三十年,是光荣与梦想的三十年,时代的浪潮中,中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层,当外界看到财富和名望上的成就时,时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者,《中国企业家》创刊三十年,我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者,聆听他们的心灵独白。

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