全球金融危机向实体经济的转移日益显现。香港工业总会日前表示，港资内地工厂的海外订单出现大幅下跌，并悲观预计今年二、三月份可能爆发倒闭潮，预料今年内会有多达上万家厂房陆续收缩规模或结业，受影响的劳动人口或将超过百万。
香港工业总会副主席刘展灏甚至给出了各行业受影响情况：“外销市场收缩，整体订单大跌，制衣、电子品等个别行业跌幅由10%多至30%、40%不等。”
采访中，港资企业瑞华相框制作（深圳）有限公司负责人杨先生则表示：“实际情况并没有那么悲观，并且我们的目光已经投向了更加广阔的内地市场。”
港资“西进”充满机遇
位于世界第一大观澜高尔夫球会附近的瑞华相框制作(深圳)有限公司（以下简称“瑞华相框”），建于1993年，拥有欧洲最专业的设备，厂房面积超过2.5万平方米，并计划在今年加建至6万平方米，从而成为亚洲最大的中国先进的相框生产基地。这家企业的主打产品为实木相框、PVC相框、金属相框，月产量高达300万只，并已成为宜家（IKEA）等国际知名品牌的长期供货商和代工企业。
“通过欧美市场实地考察，像相框这些日常生活用品并没有因金融危机而造成终端消费减少。”杨先生表示，“今年我们的订单不但没有下降，而且还出现同比递增，我们的扩产计划也在继续。部分企业的订单短期下降，多数是因为采购商资金链紧张造成的。我们也会针对买方的情况在付款期限上做出一定让步。”
在内地发展，港资企业面对的真正压力是“土地告急，资源短缺，人口超负，环境透支”的四个“难以为继”，以及成本加速增加的难题。杨先生告诉记者，瑞华相框的利润率已经从前些年的20%缩减到现在的5%。
珠江三角洲企业高度聚集，土地、能源、原材料、劳动力成本都在上升，早在2005年2月广东省就公布“广东省工业产业结构调整实施方案”，鼓励服装、鞋、食品、饮料、塑料、皮革、玩具、部分家电产品和有污染的企业内迁。据了解，珠三角地区的部分城市已停止审批属于内迁范畴的新建项目。
“全球金融危机恰恰促进了这一进程。”杨先生表示去年10月2日，瑞华相框已经确定在黑龙江海林投资建厂，“土地、税收方面我们享受了很大的优惠，同时也为当地提供了大量的就业机会，很多同行的投资也都选择在了西部和东北地区。产业转移已经是大势所趋。”
建品牌拓展内地市场杨先生表示，目前港资制造企业过于依赖海外市场，在金融危机中十分被动。而随着中国内地购买力的不断增强，巨大消费潜力已经显现，创建自有品牌、开拓内地市场成为了瑞华相框未来5年的核心目标。
“我们自身的产业升级可以分为两方面：一是保持外贸增长，逐渐从OEM（代工）向ODM（设计外包）转变，提升产品附加值；二是逐步建立自有品牌，充分开发和享有内地市场。”杨先生告诉记者，从2008年开始他已着手考察内地市场，并准备聘请专业品牌顾问公司，来制定品牌发展的战略。
“在全球金融危机中选择进行产业升级是巧合也是必然。”杨先生指出，这个时刻外资品牌对市场的操控能力逐渐减弱，同时融资、并购、市场拓展成本也都有很大幅度的下跌。“这样我们有充足的时间和空间进行学习和发展，同时人才的流动性也大大加强，让我们有机会进行最优化的组合。”
