鲁药集团把好药品流通关
魏建玲 熊向南 周志明
鲁药集团以提高全员素质入手，在每一个环节开展“五到”，即“规章到实、责任到人、交接到岗、考核到场、行动到位”的质量管理法，让质量管理观念深入人心，从而从根本上把好了药品流通关。据统计，截至4月底，与2009年同期相比，鲁药集团的销售总额增长16.7%、利税总额增长12.5%。
鲁药集团把全面落实“药品经营质量管理规范（GSP）”作为总目标，分解为企业和部门工作的子目标，各企业和部门再将此分解为各班组以及每一位员工的小目标，建立起完整的GSP管理体系。董事长史中溪说：“GSP认证，是国家对药品经营企业监督管理的重要内容和硬件指标，是药品市场准入的一道技术壁垒，也是药品流通企业发展的可靠保障，我们不仅要照章办事，而且要主动执行。”
实施“责任到人”后，库房员工按照药品的利润贡献排序，将库存药品进行分类，制定出比较合理的采购计划和销售途径，不仅确保了药品流通安全，而且减少了积压和报废现象，加速了库房药品的周转率；对零售药店等多班制的经营班组，集团要求一律实行交接班制度，做好“交接到岗”的程序；考核到场就是根据药品流通工作的特点，实行现场考核、现场巡查、现场公示考核结果，做到“奖有理、罚有据”，形成良性竞争机制。
