调整战略谋求发展新机遇
??威立雅董事会主席兼首席执行官安东尼?弗莱罗
如今，世界经济的发展重心已由发达国家逐步向新兴国家转移，加之欧债危机的持续蔓延，许多跨国集团的发展战略也在随着经济格局的变化而调整。作为当今世界最大的环境集团，威立雅亦在变革中寻求发展机遇。日前，威立雅董事会主席兼首席执行官安东尼?弗莱罗访问中国，就威立雅目前的战略调整及未来的发展目标等问题接受了记者的采访。
记者：当今世界经济发展局势不断变化，威立雅如何在变革中求发展？
安东尼?弗莱罗：最近几年，世界经济格局不断变化，经济增长重心从发达国家向新兴市场转移。持续4年的世界经济危机，导致一些国家购买力下降，各集团普遍表现出谋求最低价服务的倾向。在迅速变化的经济大环境下，威立雅集团拥有很多优势，其中最大的优势是我们在从事环保事业，环保与生活密切相关且非常有前途，因为所有人都希望找到一种生活水平提高与可持续发展并行的模式。
为了更好运用优势来弥补我们的不足，以及来应对整个世界发展提出的种种要求，我们决定进行四大改革：
首先改变的是降低债务，同时把威立雅业务的重心向核心业务倾斜。2012~2013年度，威立雅将削减50亿欧元的债务，退出交通运输以及在英国的水务和在美国的固废处理等业务。通过减债，我们将获得更大的金融灵活性，便于今后在行业中捕捉更好的机遇。
其二是业务的变化及商业模式的变化。威立雅集团在水务、能源和废弃物处理方面以善于创新而闻名，而现在我们要把这些技术组合起来，在这三大业务的结合点上进行创新。比如在布鲁塞尔的污水厂，我们利用发酵后的污泥生产塑料，降低石油的消耗。
在经营模式上，威立雅将从盈利上按照一定的比例来获取报酬，而不再以成本加运营费来收费，为客户减少成本。我们坚信，和竞争对手相比，威立雅更能取得佳绩。
第三是组织架构的变化，我们将加强业务分支间的协同效应。威立雅集团在最近15年取得了飞速的发展，但是我们没有花足够的时间把不同的业务整合为一个整体，组织架构过于繁复。因此我希望，把组织结构进一步简化，让企业更加灵活。
第四是降低运营成本。当然，我也非常希望能通过组织架构的简化来实现部分节约成本的目标。
记者：威立雅将会有哪些具体措施来实现这些变革目标？
安东尼?弗莱罗：我刚才提的这四大变革都是将要实现的目标，要实现目标就需要进一步的措施执行。应对变化，我们制定了以下的具体措施：
首先，进一步在新兴国家展开我们的业务。截至目前，威立雅70%的业务都是在成熟市场完成的，而新兴市场的业务只占我们总业务量的30%。经过拓展，我们希望未来新兴市场业务能够占据威立雅整体业务的50%。
第二，把主要精力集中在执行现有的大型合同上，同时开发我们的工业客户。目前，我们70%的客户来自于地方政府，只有30%的客户来自工业领域或第三产业。工业污染是对环境的重大威胁，威立雅集团拥有世界上最好的污染治理技术，我们掌握的废弃物循环利用技术，可以从废弃物中获得新的原料，尤其是能够在一些工业废弃物中获得宝贵的资源。在未来，我们将致力于治理一些非常难以处理的污染，比如说治理一些有毒废弃物、污染程度非常高的污水。目前很多国家都遭遇原材料、水、能源等的匮乏，还有些国家二氧化碳排放配额缺乏。威立雅集团有能力提供这些方面的解决方案，能够为他们提供新的能源，通过污水处理或垃圾回收等方式提供一些新的解决方案。在水务方面，我们已经和上海米其林公司、天津碱厂、江淮汽车、承德钢铁等签订了合约。
第三，加强大型公共服务运营管理能力。伴随经济的高速发展，要求城市的管理技术和服务技术要突破传统、进行整合，从而形成一个能够提供实时服务的城市系统，使城市各项设施更加有“智慧”。通过“智慧”设施，使得公共服务的管理者可以和他的客户建立一种互动的关系，当地居民们可以积极参与环境保护，比如获得节能方面的知识，在同等舒适度的情况下能够实现最大程度的节能。威立雅集团也选定了重点发展地区，这些地区主要是包含一些经济发展迅速的新兴大国，在这些新兴大国之中，中国排在首位。今年是威立雅来华发展20周年，我们有足够的底气、信心、资金和技术，所有这些将会为威立雅集团创建一个美好的未来，一个能够盈利的未来，一个发展的未来。（魏建玲）
