平安银行2012年半年度权益分派已在10月中旬顺利完成。按照此轮分配方案，平安银行向全体股东每10股派1元人民币现金（含税），中国结算深圳分公司代派的现金红利于10月19日通过托管机构直接划入股东资金账户，平安银行此次将向股东派出了价值超过5亿元的现金分红大红包。
伴随平安银行四年来首轮现金分红的另一件大事是银行“新掌门”的到任。10月10日，平安银行的临时股东大会全票通过了关于选举孙建一、邵平为第八届董事会董事的议案。待银行业监督管理机构核准后，平安集团副董事长孙建一、原民生银行副行长邵平将正式成为平安银行“新掌门”，并分别担任董事长及行长职务。这一事件被看作是平安银行由整合转向业务扩张的转折点，也让平安银行的新老股东看到了更有盼头的现金分红前景。
要提速，更要“超速”
今年上半年，平安银行重点发展贸易融资、信用卡和小微金融三大战略业务，效果显著。自两行8月份正式完成整合以来，平安银行提出最佳银行战略，“提速”更是成为形容平安银行业务的最常用关键词。
2012年前三季度，平安银行累计实现归属于母公司的净利润102.4亿元，同比增长33. 2%；非利息净收入49.7亿元，同比增长64.6%。截至三季末，该行总资产达14775亿元，较年初增长17.4%；存款总额9354亿元，较年初增长10%；贷款总额7051亿元，较年初增长13.6%。
尽管如此，平安银行显然并不满足银行现有的发展速度。日前在股东大会上，孙建一称，如何赶超对手成为新领导班子的首要任务，相信平安银行未来的发展空间还是非常大的。邵平也认为，平安集团就是平安银行的巨大金矿。
在孙建一看来，银行的发展首先在于构建平台，新管理层到任后，将根据平安银行的发展战略，在综合金融上构建出有别于同业的发展模式，以实现超越市场的发展速度。
着眼差异化竞争
显而易见，平安银行与同业最大的差异之处依旧在于综合金融以及由此带来的综合经营模式。从平安集团下派来的孙建一自然深谙如何玩转“综合金融”这张王牌。而对于平安集团来说，银行业务目前已成为与保险、投资并驾齐驱的三架马车之一，以集团现有平台和资源支撑将是支持平安银行实现跨越式发展最有效的方式之一。
平安银行未来重点将放在搭建差异化的平台和挖掘出有别于同业的综合经营模式，以制定未来赶超同业速度发展的战略。平安银行方面认为，在历经分行的整合、总行的合并、区域管理的引进以及高层调整后等，平安集团历时近两年的整合到此已基本告一段落，未来扩张将代替整合成为平安银行发展的关键词。
根据部署，年内平安银行还计划再开1家一级分行、5家二级分行和数十家支行，规模扩张步伐大大提速。不仅如此，平安银行的多项业务调整也显得野心勃勃。例如，平安银行完成整合后，在原有的贵宾客户将进行整合管理的同时，推出全新的贵宾服务权益体系；在股份制银行中率先上浮中长期存款利率，拉开揽储大战以及最新推出的多项理财优惠项目等。
而近期有消息指出，平安集团欲重点打造平安银行的私人银行业务。把平安信托的财富管理业务中的私人财富管理团队直接划入平安银行的私人银行，快速提升平安银行的零售业务。
股东分红：水涨船高？
无论是采取怎样的发展模式，平安银行的业务扩张提速所产生的效益递增，都是平安银行的股东最乐见其成的，尤其是平安银行启动现金分红计划后。
平安银行方面此前表示，受限于银行资本充足水平，虽然银行过去三年连续盈利，但为满足资本充足率监管要求，平安银行未实施现金分红。随着公司的成长和发展，给股东合理的投资回报，为股东提供分享经济和本公司增长成果的机会，是平安银行应尽的责任和义务。
今年7月，为进一步强化回报股东的意识，完善和切实履行分红分配政策，平安银行董事会制定了《未来三年（2012-2014年）股东回报规划》。
按照规划，在确保资本充足率满足监管法规的前提下，每一年度实现的盈利在依法弥补亏损、提取法定公积金和一般准备后有可分配利润的，平安银行每年以现金方式分配的利润在当年实现的可分配利润的10%至30%之间。股利的分配方案可以采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式。
不仅如此，规划还明确规定，平安银行以三年为一个周期制定利润分配规划。如因外部监管环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整规划时，应以保护股东权益为出发点，详细论证和说明原因，并严格履行决策程序，在公司董事会审议通过后提交股东大会审议。这一条款，无疑给期待长线投资的股东吃下一粒定心丸。
刚刚落实的2012年中期分红方案仅仅是规划中的第一步。随着平安银行的业务扩张，未来的分红是否会水涨船高是股东才是股东们最关心的问题。
对此，平安银行的表态是，综合分析银行经营发展实际和战略规划、股东要求和意愿、行业发展趋势和监管要求、资本市场融资环境等因素，平安银行将建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，对利润分配及现金分红作出制度性安排，以保持利润分配政策的连续性和稳定性。
