城市热水银行??四季沐歌，在创造节能、舒适、环保、健康环境为使命的同时，长期坚持做公益，做平等公益，不做作，不作秀，致力于推进绿色生态建筑事业，也致力于播撒温暖，播撒爱的种子，播散生命的绿意。
在接受采访时，四季沐歌人讲了这个有趣的事儿：在农村，有人要结婚了，他们给赞助两个帐篷，赞助两个拱门，然后说来两句话，农村人觉得很有面子。
魏建玲：这个模式挺好的。
四季沐歌：其实你不用想象有多复杂。经历是需要的，他有他的问题。
魏建玲：四季沐歌在公益上，做得很成功，但是做公益，对产品到底有什么益处，你们有什么战略思考？
四季沐歌：公益和事业发展有很间接的关系。
魏建玲：因为这是一条比较长的战线。
四季沐歌：文化有点相似。我们做公益，最近有一篇评论公益的电影、微博叫《回归》。我自己做了几年的公益，我最大的体会是什么呢，他也许不能给你直接带来经济利益，但是他一定会给你带来很好的市场的美誉度。我们做品怕吗，有知名度，有美誉度，有忠诚度，知名度是容易解决的，在央视上打广告，刷墙体，贴标语不就行了吗。但是你解决不了美誉度的问题。
我举个例子这个是很现实的案例。我们在河南的商丘，有一年刮风把很多的太阳能都刮下来了，不是09年就是10年，大风，刮下来其实跟我们没关系，保险公司也不给赔啊，你企业干吗呢？做公益了，去免费给他们修，免费提供真空管道，敲锣打鼓去宣传。其实，我认为公益是和商业是有结合点的，我一直在坚持。不要孤立地去看公益，因为真正的公益不能持续地去做是没用的。必须去实现他的市场化，有商业的价值在里面，商业回报。
我们当时去敲锣打鼓做宣传，做公益。我们投入了大概五万块钱，毕竟是管子破了，这个宣传已经很好了。消费者也跟着做宣传：“你看人家多好，坏了刮大风天灾人祸他都管。”所以，接下来，他给市场的回报就非常明显，马上搞活动，大家全来买你的东西了。事实告诉他，买你的是有保障的。这是一个非常典型的案例。
第二个案例，08年地震，08年以前，我们在四川一年的销售额就做到四百多万。08年地震以后，当时企业没想到那么多，企业总得做点什么事情，全国都在抗震救灾吗，徐总就带着我们高管亲自去了，到灾区，到广陵，到石方，到绵竹，我们去了干什么呢？当时也不知道去干什么。
第一个先弄些帐篷，棉被，这些是可以用得到的，本来是促销物料，蚕丝被，那个时候最缺这个了。当时拉到绵竹一个村里面，后来我们看看我们还能做什么，到灾区的帐篷里面。当时的帐篷是凑的，住在马路上，里面都臭了，那么多人挤到一块，不生病才怪呢，卫生状况解决不了，特备是老人、小孩、女同志，那时候自来水都没有，哪来的热水。
当时我们就想援助七八个大帐篷，在路边盖个的大棚，装太阳能，把热水弄来，让他们洗上热水澡，这个对他们来说真的是很管用的。当时我们有很多这样的镜头，小孩开心洗澡。对于地震损坏的，我们都无条件的在那里修复。这个事情就结束了，我们没想到能怎么样。
到了09年和10年这个市场就成熟起来，通过这个活动做了一些宣传，做了公益一定要宣传，不宣传人们会知道有雷锋吗？谁知道雷锋做了什么好事。宣传其实也不是为了别的，当然也有他的商业目的在里面，为了更多的人能够参与。当时我们还和行业会长商议这个创意性，整个协会也很难靠一个企业去承担很多东西。但是到了2009年，翻过年来，2010年，这个市场就一下子爆发起来了，得到认可。销售额到一个亿。
通过地震给我们一个非常大的深刻的思考，在平等公益里我们有这样一句话：“公益里不是简单的给予和被给予，更不是施舍与被施舍，在温暖别人的同时，也在照亮自己。”这就是我们对公益的一些理解。我们经常说“赠人玫瑰手留余香”，其实公益既成全了别人，也成全了自己。
