半年，从实习生到项目主管;
5年，从管理沟通菜鸟到管理公司合伙人;
这些年，朱小兰将她多年管理咨询的工作经验通过反复提炼和总结，不仅在事业上游刃有余，她把这套方法论也应用在了生活的方方面面，发现自己的生活也能经营的很好。
她说：“经营生活就跟经营企业是一个道理，我们都需要定策略、建团队(找到所有能调动的家庭成员)、然后执行好每一个项目(一切家庭琐碎事务)，只要方法用对，任何问题都能够轻松解决。”
那些年的辉煌
有过很多“高光” 时刻：谈判桌上，给美国总统老布什、世界经济论坛主席施瓦布等做过外事翻译;演讲台前，在清华经管学院MBA毕业典礼上，和Facebook的COO桑德伯格同台演讲。
她也有过悲催时刻：没有做错事情，却惨遭被裁，她只好拿着自己的箱子走出了公司。
作为来自边陲小镇，在北京举目无亲，独自拉着拉杆箱进京的普通青年，除了超出常人的努力外，她认为自己实现跃迁的最关键一环，是自己对于“老板思维”的洞察。
这种洞察让她学会 “有策略、有方法、高维度” 地搞定工作以及生活，成为了如今能掌控自己人生的CEO。
现在，她希望通过讲述自己的经历故事，分享“老板思维”，去打捞那些手足失措的职场人和新手管理者，就如同在打捞过去的自己一样。
“老板思维”是如何炼成的?
其实，早在第一份工作时期，尽管还未形成“老板思维”这个概念，但朱小兰早已感觉到有一个迥异于自己思维的世界需要她去探索。
刚入职时，面对重重挫败，要强的小兰使用的第一个武器，是“拼”。
当时，恰好赶上世界经济论坛一年一度的峰会。她负责的不过是前台报道处的接待工作，说白了，是给参会人员登记下名字，发胸牌。但即便这么没有技术含量的工作，她却做到极致：把上千参会者的信息，包括身份和长的样子，都一一详细了解，日程和议题也都吃得透透的。趁工作间隙，她还会去听听论坛的内容，并认真做笔记。
这时，有个翻译工作，翻译人员临时有事不能过来，领导需要找人顶替。考虑到对会议的熟悉程度和靠谱程度，朱小兰这个初出茅庐的新手脱颖而出。
于是，毕业没多久的朱小兰得到了给美国前总统老布什做外事翻译的机会。之后，她又给世界经济论坛主席施瓦布、高级别领导人担任外事翻译。
在给一些高级别领导人担任翻译工作的过程中，她有机会去观察他们，有意识的思考，他们究竟有何过人之处?他们为什么会如此说话?背后的逻辑又是什么?
当时的她自认为是一个做事情特别讲原则，喜欢“非黑即白一定厘清对错的”的“耿直girl”，但实际沟通中，她发现领导们采用的策略往往是既非“你对我错”，也非“你错我对”，而是双赢的“第三选择”。
其次，从表达方式上，他们的共同特点是会换位思考，先会向对方表达“我理解你的想法”，哪怕不完全同意对方的意见，他也会在表达完这个态度之后，再去表达自己的诉求。总之，不会直接去分辨是非。
此时，小兰开始对“老板”这个群体有了一个模糊的概念，原来他们看问题的角度跟大多数人不一样，他们思考的更广更高。
她内心萌发了一个想法，“我如果像他们学习如何思考问题，是不是可以变得跟他们一样优秀?”
她开始着手相关主题的研究。先是大量阅读，除人力资源、组织管理等专业领域外，她也开始涉足教练技术、心理学等领域。在管理咨询公司做合伙人的6年里，她还去大量企业里做访谈诊断。
最后，基于美国最具影响力的心理治疗大师萨蒂亚的“冰山理论”，各种跨学科知识的累积以及对咨询实战的提炼，她最终形成了自己关于“老板思维”的理论框架和方法论，并出版了《学得会的老板思维》这本书。
