为加强线损治理，确保降损增效，国网山东齐河县供电公司采取多种有力措施，通过各专业部门现场帮扶供电所，各项线损看板“上墙”督导，扎实开展线损治理工作，确保提质增效工作扎实落地。
一是强化日监测力度。确保指标的实时监控。结合同期业务系统，及时分析各项业务流程对同期线损指标的影响，制定措施，优化相关流程，不断提高同期线损各项指标。二是强化奖惩考核。确保管控手段强力有效。进一步细化考核流程，分专业、分部门进行考核，将各项指标责任落实到具体部门、具体专责人，将线损考核常态化、精细化，进一步提高同期线损指标。该公司以周例会、经济活动分析会为抓手，深入剖析百强县、百强所的弱势指标，明确提升手段，力争在百强行列持续稳定。三是攻坚线损异常台区治理。综合考虑台区理论线损、拓扑结构、负荷异常、电量突变等情况，根据需要向相关部门、专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门、专业从台区及用户档案准确性、变户对应关系、窃电、计量准确性和技术降损等方面排查，提出治理措施。对排查、治理不到位的，或“治理”造假的要追溯责任，纳入考核。建立线损异常台区闭环管理机制，加强精准降损过程管控，组织专班常态开展线损异常台区在线分析及派发异常督办工单，精准定位异常原因并及时反馈，各级管理单位结合职责迅速落实整改。四是加强用电采集系统运维。加大采集运维管理力度，对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。营销部对采集异常台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情况全过程监管考核。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查;对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。五是加大分析培训力度。切实找到线损异常问题的症结，针对问题开展分析，专业部门制定疑难症结“明白纸”，指导供电所解决高负损台区问题。同时，加大培训力度，提高专责技能水平，学习兄弟单位好的经验和做法，取长补短，全面实现“四分”线损精益化管理。(周智)
