曾经作为中国最大的国家电视台广告部主任的夏洪波，此前一直在聚光灯下。他在任的5年里(2005—2009年)，央视广告一直保持着较高的增长速度，黄金资源广告竞价从2005年的52亿增加到2009年109亿，广告总收入从80亿增加到161亿，两者都翻了一番。
那是他在广告圈儿内成名的几年，几乎国内所有的知名广告主们都与他打过交道。2010年后，夏洪波加入凤凰卫视集团，先后担任凤凰卫视广告业务副总裁、凤凰都市传媒运营总裁、凤凰卫视集团副总裁，负责电视广告、数字户外以及集团全媒体经营。他为凤凰卫视打造出“全域媒体服务”的概念，打造中国品牌走向世界的战略服务平台，并将这一香港全媒体介绍给了大陆数百家手握重金的广告主们。
直到2019年，夏洪波淡出大众视线。在很多广告圈儿的大小饭局上，一个话题总是被提起——夏洪波去哪儿了?前央视广告部主任的去向之所以被人关心，一是夏洪波本人丰富的人脉资源，二是人们认为这个答案背后可能存在更多的故事，或者，能从这位嗅觉敏感的广告人的动向中察觉出一些行业的未来。
他们确实猜得没错，夏洪波正在启动自己的梦想之旅，而且确实是与广告相关的方向。
广告行业从不缺乏梦想者——20年前，媒体广告圈涌现出一批创业潮——期间以框架、分众、航美为代表，一批户外媒体公司抢占了线下眼球能到达的各个位置，并将其打包到资本市场上，融资、上市案例层出不穷，目前分众传媒也是A股市场上第一大市值的户外广告股，市值接近1500亿元。
而在近10年间，户外媒体回归平淡，传统媒体持续下滑，人们将视线逐渐从线下转到线上，以今日头条、抖音、快手为例的新媒体再次掀起了一波创业潮流，以最近的快手上市的火爆程度以及目前超过万亿的市值，令一众媒体羡慕不已。
那么夏洪波是否正在挖掘下一波创业机会呢?
实际上，他找了一个更为确定且能跟大家都产生交集的方向——在他看来，多元化的媒体形势锐不可当，与其猜测下一个颠覆者在哪里，不如去顺应变化本身——面对爆炸的信息和膨胀的广告市场，中国广告人不论前辈还是后生仔们越发不知所措，如何让中国广告在多元发展趋势中保持专业，并为广告界源源不断地培养基础扎实、能力齐备、来之能战、战之能胜的人才，成为他创业的梦想之一。
“你得为各种形式的广告找到一个共同点，”夏洪波说，“我们回归到广告最本质的层面，也就是不论什么样的媒体、什么样的广告、什么样的营销方式，本质上都是消费者与品牌的接触，我们正在建立营销底层的接触点评价模型，来挑战一个世界级课题—跨媒体、跨营销方式的效果评价。”在他最近操刀的一个咨询项目中，在受访者知情并同意的前提下，人们接触一条电视广告、打开一个APP都将被真实的记录和分析，并借助接触点评价模型“通用货币”，帮助一家广告主更好地对没看题投入和营销投入进行评估优化。
这只是对广告主的一个层面。他2020年在香港创立了启德商学院，将北京的办公室放在人民大学文化科技园，自己也在这所百年高校里公开授课——在他更大的蓝图里，是希望将广告主、媒体、广告人(曾经的、现在的、未来的)打通，打造出一个集课题研究、产业转化、教育培训于一体的
“研、产、学”良性互动、相辅相成的新模式，从根本上解决广告行业目前的困惑——眼球经济到底如何才能真正发挥广告效应，最终的目标是打造具有国际水准的新营销“黄埔军校”。
作为一名在广告圈打拼20年的人，夏洪波为什么选择将教育作为最终的着力点?他能做成吗?
这要从夏洪波的教育情结说起。如果要说出他和其他媒体广告负责人的明显不同，那应该是他一直对广告、媒体前沿知识的研究和对教育的不懈追求，他20多年的从业经历也一直是和研究、教育密不可分的。在学术研究方面，他2003年出版国内第一本电视广告专业书籍《电视媒体广告经营》(北京大学出版社，北京大学新闻与传播学系列教材)，参编了《市场学》(中国商业出版社)、《国家工商局广告从业人员培训教材》(工商出版社)、《电视中国》(北京广播学院出版社)和《商业广告传播学》(香港商业出版社)等多部书籍，在《现代广告》、《国际广告》、《中国广告》等专业期刊发表文章五十余篇。在教学方面，他2001年在中国人民大学新闻学院、2002—2004年在北京大学新闻传播学院开设《广告媒体研究》课程，2013—2015年在厦门大学新闻传播学院讲授《媒体经营实务》课程，2019年起在中国人民大学新闻学院开设《广告主研究》课程，这门课程是全国首开。
为了研究业界迫切需要解决的现实课题，为广告主提供创造性的新营销解决方案，他在启德商学院架构下还专门设立了广告主创新实验室，同时正筹备设立全媒体创新实验室，开展实战型媒体深度融合课题研究。
目前，夏洪波的广告主创新实验室已初具规模，有来自学术界的、有传媒广告圈儿的、有来自研究咨询公司的高管，还有BAT公司的专职、兼职团队，他们聚在一起，帮助广告主解决真问题。他认为中国的广告学难以适应市场如此快的发展，这就出现一个问题，广告投放行为无理论支持，更多凭的是感性和经验，而新的广告人则需要通过学徒和试错来达成经验，这并不是一个成熟行业可持续发展的路径。
在他的规划下，启德商学院未来旨在打造作为“研、产、学”的桥梁，为快速发展的广告业提供来自理论、研究界的支持和验证，同时也能让广告学这个学徒式传承得到改变——为广告人、传媒人提供终生的教育学习平台，为企业品牌传播不断输送创新型、实战型优秀人才。
夏洪波在新公司介绍的PPT尾页上，放上了他的母校厦门大学上弦场的照片，这里曾经是当年清朝水军的演武场，他们在此操练后出海战斗。90年代曾专职执教5年的他，30年后重拾“教师”的身份，只是这一次他希望自己在广告圈儿征战半生的经验能让更多广告人听到。
