——访河南豫建建筑劳务有限公司总经理韩福义
众所周知，10月份在北京天安门举行的庆祝新中国成立70周年大典惊艳全世界。但不为人知的却是在这场庆典之后，有这么一群默默奉献的北京建工集团的职工，他们承担着天安门广场观礼的搭建、拆除工作，在最短的时间里进行高质量的作业，最大程度地向世人呈现了大典的华丽风采。其中，河南豫建建筑劳务有限公司总经理韩福义作为其中的优秀代表，在北京建工集团的总结会上，被授予“先进集体”“先进个人”的荣誉称号。
精细作业 献礼国庆70周年
“刚接到建工集团通知，庆祝新中国成立70周年庆典由我公司负责天安门观礼台座椅拆除及搬运工作的政治任务时，作为河南豫建建筑劳务有限公司负责人，我十分激动，却也深刻地意识到所担负的压力。”谈起当时接受任务时的感受，韩福义至今记忆犹新。“激动是因为这是件无尚光荣的事情，压力则在于这个工作还是比较艰巨的，毕竟只有两个小时的时间来完成。”
在接到任务的当晚，韩福义便召集公司管理团队开会，向大家说明了这次任务的政治意义和重要性。在进行充分动员后，他斩钉截铁地下了命令：“建工集团安排我们承担这个任务，是对我们的信任，也是我们的光荣。这个任务只能做好，绝不能有一点差错，各个参战人员不能有任何条件可讲，必须保质保量、出色地完成任务，向祖国70周年大庆献礼”。
为保证在两个小时内完成任务，在建工集团的组织下，韩福义组织带领员工进行了多次的模拟演练，根据演练结果，找出问题与差距、及时进行方案调整，并最终形成了精密的施工计划。10月1日庆典结束后，早已做好准备的员工们在韩福义的带领下，迅速进入施工现场，按照预定的方案，熟练地进行观礼台的座椅拆除及搬运工作。前后仅仅用了一个半小时就顺利完工，比预定的时间还提前了半个小时。高效的施工，不仅让天安门广场得以提前开放，也让更多人感受到了国庆大典欢乐详和的节日气氛。
事后，在北京建工集团召开的庆祝新中国成立70周年服务保障工作总结表彰大会上，集团充分肯定了韩福义及其公司为本次庆祝活动所做的各项服务保障工作，并授予了 “先进个人”“先进集体”的荣誉称号。对此，韩福义认为：“国庆任务的圆满完成，是集团党委高度重视、正确领导、全力保障的结果，也是公司各部门员工积极参与、密切配合、高效联动的结果，体现了我们公司凝心聚力、不畏困难、精益求精的战斗力及团队精神。荣誉是他们的，我为他们骄傲，为他们自豪”。
开拓进取 点亮青春20年
上世纪90年代初，刚刚大学毕业的韩福义被分配到老家一个国企。作为一个农村出身的孩子，能捧上政府工作人员的“铁饭碗”，曾被很多人羡慕。但对于他来说，则不尽如此。周而复始的工作，平淡如水的生活，都在消磨着他那颗年轻而驿动的心。在经过几年的基层工作，积累了一定人生经验之后，他毅然辞去公职，在世纪交替之际来到了北京，从此开启了人生的创业之旅。
2001年9月13日，北京获得了2008年奥运会的主办权，在全国人民狂欢的同时，韩福义敏锐地发现，奥运会将给北京的建筑业带来巨大的商机，在未来几年北京将会建设大量的基础设施，而这些建筑施工势必会形成巨大的人力需求。为此，他及时成立了河南豫建建筑劳务有限公司，大量招募家乡的农民工，为北京各类建筑企业提供人力服务。
但理想很丰满，现实却很骨感。韩福义创业的过程显然也不会一帆风顺，刚开始几年遇到了各种各样的困难，但他总是从容面对，遇难弥坚，积极思考应对之策。谈起这段苦难经历，他至今仍感慨地说：“在创业的过程中，每个人都会面临这一艰难的过程。但在我看来，办法总比困难多，任何难题总有办法解决。困难能让人快速成长，经历越多的困难，不仅让我积累了更多的经验，也让我在创业过程中更早地去思考企业的长远可持续发展。因此，那是我人生最为难忘的一个阶段，为今后的发展打下了坚实的基础。”
曾经沧海难为水，除去巫山不是云。经过了初创时期的种种困难，韩福义拥有了丰富的人生经验。从2008年起，他的创业进入了快速发展的历程。他可以更加游刃有余地处理各种问题，并逐渐形成了公司的发展模式。即：先总包，后分包，再根据工程的需要，为工程组织、提供劳务人员。每当谈起创业的历程，韩福义总是由衷地说：“做事先做人，做企业家要想树立企业的品牌，首先必须要先树立自身的品牌，要诚信做人，认真做事。只有这样，才会集聚人才，凝聚力量，企业才能有更好更长远的发展”。
履职尽责 回报家乡发展
因为公司突出的业绩，以及多年来在组织家乡人员务工、精准扶贫方面做出的突出贡献，如今的韩福义，不仅被推选为河南范县商会会长，还成为家乡范县的政协委员。每年的范县两会，他都在百忙之中，抽出时间，去参加县里的政协会议，履职尽责，审议政府工作报告，为全县的发展建言献策。
在他的劳务公司里，员工主要是来自于家乡及周边县市。相似的成长环境，共同的生活习惯，让韩福义对这些员工的需求心知肚明。这些来自家乡的农民工，大多离土不离乡，在出来打工挣钱的同时，还会惦记着家里的土地。为此，他根据家乡的农忙时间，制定了灵活的工资发放制度和请假制度。工资发放上，他采取每月发两次，在保障员工日常零用钱的同时，可以有效避免其大手大脚胡乱消费;奖金年终一次发放，则有助于他们全额带回家过年过节。在请假上，全力支持员工农忙时节回乡，保障其打工、务农两不误。他经常告诫公司管理人员：“作为家乡的兄弟，我们要多关心他们的想法与需求。要将心比心，想他们所想，急他们所急，让他们在异地他乡感受到家乡的温暖。”
正因为韩福义坚持这种以人为本的管理模式，使得他的劳务公司在范县有着良好的口碑，家乡的亲戚朋友也总会把自己周边有外出务工计划的人推介给他们。这样一传十，十传百，韩福义就成了家乡脱贫致富的领头人。不仅如此，去年针对范县一些孩子因贫缀学的情况，韩福义成立了助学基金，每年拿出固定金额用于缀学儿童的学费。对此，韩福义说，扶贫济困，捐资助学，是我们中华民族的优良传统，资助一名学生，就能温暖一个家庭，播种一个希望，影响几代人生。希望借助这个爱心平台，帮助更多需要帮助的人，营造互相帮助、互相关心的良好社会氛围。
产学结合 实现企业“四个升级”
近年来，随着公司产业的多元化与规模化，韩福义一直在思考着公司的长远规划。根据公司的现状与优势，经过长时间的认真思考，他认为，加强产学结合，进行智力投资，把员工由建筑工人转型为产业工人，由低端劳务输出升级为高端人才输出，将是公司今后的主要发展方向。
今年初，韩福义与北京培黎职业学院达成了合作，通过联手打造大学生实习基地，进行产学的深度融合。一方面，这可以提高大学生知行合一、学以致用的实践能力，切实做到理论与实际的结合;另一方面，企业可以通过实践，发现企业急需的人才，有的放矢地培养人才。他认为，通过学生实践，增强了企业、学生的相互了解，减少了双方因盲目招聘、应聘而带来的磨合成本，是一个对双方都有益的事情。
谈及公司未来的发展，韩福义认为，企业的核心竞争力应紧随时代潮流，要随着时代的变迁而及时进行调整。纵观全球劳务公司发展的历史，大多呈现出以下三个阶段的特点及变化：第一阶段以劳务输出为主;第二阶段以劳务服务为主;第三阶段以人才服务为主。按照这个发展轨迹，我们正处于第二阶段，现亟须向第三阶段转变。为此，他对公司提出了“四个升级”的发展规划。
一是人力升级。要招收更多的大学生进入公司，代替农民工，尽快实现人力资源升级。二是智力升级。通过招收大学生，提高公司的整体素质，实现智力升级。三是产业升级。公司人力、智力升级后，不仅可以做劳务，也可以做技术、做市场，以促进公司实现产业升级。四是服务升级。加强与有关院校的深度合作，加强产学结合，打造一个成熟的劳务基地，储备人才，为更多的企业提供各种服务，实现服务升级。（刘萍）
