黑石集团的创始人兼CEO苏世民在近期出版的新书《我的经验与教训》中讲述了他自己和黑石在过往半个世纪中的成长和发展，历经风雨，教训和成功都有，而正是一次又一次的教训和如履薄冰的心态，才让黑石有能力度过一个又一个周期，准确的判断经济危机的来临，并提前上岸，一跃成为全球最大的私募股权基金。在苏世民看来，在全球变局之中，企业如果想从低谷走出，需要做到以下三点：第一，保有足够的资金。第二，保护公司的人才资本。第三，永远不要放弃对世界的观察。德林控股(1709.HK)CEO陈宁迪对这三点深有感触。
第一， 保有足够的资金。黑石的另外一位创始人彼得森说过：“即使是在萧条时期，也千万不要吝啬你的花费;而在经济景气的时候，应该节俭再节俭。”说白了，就是闲时储存弹药，战时大胆出手。当今全球政治经济形势瞬息万变，黑天鹅、灰犀牛事件几乎成为了常态，2020年的上半年，就已经让全世界措手不及，无可奈何。原本的发展规划，对很多企业来说，无论实业还是虚拟产业，都面临极大的挑战，似乎没有人能看清方向，更没有人贸然行动。防守，收缩，低下头，是大多数企业选择的生存方式，减少杠杆，处置不良资产，盘活现金，尽可能扩大销售，是唯一的出路。没有人知道市场的底在哪里，因此更不能贸然“抄底”，抄在半山腰的人比比皆是，要真正避免“群羊效应”，就是要避免盲目从众，要坚持自己的判断和策略。
第二， 保护公司的人才资本。实际上，越是市场差，也是寻找人才的好时机，或者说是替换人才的绝佳时间。市场不好，效益不好，人便容易慌张。更多的人才因为公司经营原因而被迫离开，就给了我们极好的机会，以合理的报酬获得人才。对于金融投资来说，专业人士的职业度和经验度是最大的财富和资产，找到合适的人，甚至有可能迁来一个团队，打开一个全新的业务线，往往能带来超额的收益和效果。同样，作为公司领导人，更要在艰难的时期保护好核心员工，尽可能的留住人才，帮助他们克服自身的困难，从而真正帮助公司走出困境。没有什么比人才更重要，而对待人才的态度，往往决定了公司管理的能力和未来的长远发展。我们在不停寻找拥有自我驱动力的“10分人才”，这样的人凤毛麟角，但拥有独特文化和内生力的公司，往往能吸引到这样的人一起奋斗。
第三， 收集信息，永远不要放弃对世界的观察。我们往往容易陷入自我的意识中和眼前的琐事，很难有时间，亦或有机会抬头看。很多人常常参与社交活动，从兴奋新奇到身心疲惫，为了社交而社交，往往达不到什么效果，还会迷失了方向。我们社交，除了结交不同行业、性格迥异的朋友外，更是在学习自己所不熟悉领域的知识。没有人是“万事通”，我也不相信投资可以“全覆盖”，做自己擅长能掌控的事，以谦虚的心态聆听别人的见解，去充实对世界万物的观察和体会，这不仅让我们能够成为受人尊敬的人，得到别人的信任，更能让我们了解自我的局限，知道“有所为有所不为”，也能从其他角度或者更高层面检视公司的业务和方向。正所谓“兼听则明”，多听少说，三思后行。苏世民先生在成为约翰·肯尼迪艺术表演中心主席之后，也才真正意识到顶级的社交与慈善对其人生及公司的深远影响。
沈南鹏、郁亮都曾与苏世民对话，从投资到管理，从人才到资本，黑石的成功取决于两位创始人的聪明才智，更取决于他们对于二十一世纪世界格局的把握和判断。目前中国同样面临着巨大的机遇和挑战，而香港的桥梁作用和金融关口举足轻重。把握时机，坚持原则，审时度势，勇敢出击，是陈宁迪带领德林控股前进的风格与动力。
