马来西亚人陈嘉虎是一家合资寿险公司??信诚人寿保险公司首席执行官。1997年，在经历亚洲金融危机时，陈嘉虎和他的马来西亚同仁们用“别人看到危机，我们看到前景”作为见面语。12载后，陈嘉虎自称用“不知天高地厚”的目标激励他的中国员工，他希望坐上中国外资寿险的“第一把交椅”。
-员工翻番还要加薪
陈嘉虎2009年的策略出人意料??不减员，员工翻番，而且还要加薪。陈嘉虎将2009年定义为信诚人寿的“扩充之年”。他告诉北京晨报记者，2009年，特别在营销团队，该公司希望增加2.5万到3万个代理人，这个数字接近往年的两倍。
陈嘉虎另一个激进的想法是，在今年让信诚人寿收支平衡，使这家公司在经营的第九个年头首次实现收支平衡。“今年是我们‘打平’的一个契机，今年所有的费用都有很大程度的降低。比如以前我们的租金成本很高，但从去年下半年开始，所有办公室的租金到期后不但没上涨还可以下降，对于我们无疑是一个很好的节约成本的方法。”陈嘉虎说。
-希望外资获更多投资机会
“现在最担心的是信心。罗斯福讲过一句话，‘人们所恐惧的就是恐惧本身’，但中国4万亿元的经济刺激计划的出台告诉我们，其实我们没有恐惧的理由。”陈嘉虎说。
在他看来，遍地都将是亮丽之点，“我们可以做很多以前未必能做到的事情。”陈嘉虎说，在新的经济政策中，国家鼓励保险公司更多地体现保障和融资功能。“各个省在投资建设的过程中都需要融资，比如通信、交通和基础建设，而以往信诚人寿作为外资在这方面参与的机会比较少，我希望通过这样的契机能够更加全面地参与国家建设。”他认为，投资到通信、能源行业可以获得比较稳健的长期回报，而这与保险公司在设计产品时的长期资产匹配十分吻合。 晨报记者 李隽琼
直接对话
2009年是“抄底”人才的好时机
记者：为什么您理解金融危机时期是引进人才的最佳契机？
陈嘉虎：1986年、1997年金融风暴发生的时候，我发现很多保险公司的员工团队是大幅度增长的。而且许多拥有较好资历的人原本是不考虑这个行业的，但是由于金融风暴，他们加入到这个行业里，并成为保险业的优秀人才。
记者：您刚才说的大规模引进人才计划，是否也包括海外“抄底”高端人才？
陈嘉虎：恰恰相反。虽然我们是中外合资企业，有很多资源，但我们公司的策略是用本地人。在各国我们都是用本地人，让本地人来当高管。这样，员工会有很强的归属感和认同感。在中国，我们实行同样的方法。未来几年，我们将会全面栽培本地人才，中国不缺乏人才。
