在由新浪财经主办的“2016中国银行业发展论坛”上，获得“最具创新意识银行家”的广发银行董事长董建岳表示，普惠金融的内涵远不止“扶贫”、“三农”等关键词，尤其在银行业转型和突围的关键阶段，普惠金融不仅是银行履行社会责任的应尽义务，也是银行自身可持续发展的必由之路。
正如我国当前经济运行面临着“企业产能过剩”与“居民部分需求无法满足”并存、适度宽松的货币政策”与“金融市场资产荒”并存的现象，董建岳指出，银行业目前也存在“部分领域同质化竞争严重”与“普惠金融潜力空间巨大”并存的状况。“银行业面临的挑战不是绝对化的，而是结构性的”，他指出。
2015年12月31日，国务院出台了“普惠金融五年规划”，确立了推进普惠金融发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出了一系列政策措施和保障手段。而在董建岳看来，我国“金融机构借款的成年人比例不足10%，远低于20国集团平均水平”的现实，体现了更为有效完善的普惠金融供给体系需社会各界共同构建的必要性。
论坛上，董建岳进一步阐述了“普惠金融”的含义。在他看来，“普”是数量维度的要求，“惠”是质量维度的要求，两者缺一不可。
对怎样才能做到“普”，董建岳认为至少包括三方面内涵：
一是“广覆盖”。通过科技创新，让银行服务覆盖到更广泛的人群。物理网点是银行服务渠道的重要组成部分，但是往往都会面临“最远一公里”和“最后一公里”的问题，也就是对于个别较为偏远的区域，银行网点覆盖不到;而对于网点密布的区域，银行服务又不能够达到理想的效果。通过科技创新，能大幅提升银行服务渠道的覆盖面。一方面，可以对网点进行智能化、轻型化的改造，运用“远程视讯柜台”，也就是我们经常所说的VPM，实现24小时无人值守、有人服务，布局社区银行、智能网点，实现银行有形服务渠道低成本、高品质的延伸。 据介绍，现在广发银行已经有四分之一的网点铺设了远程视讯柜台， 实现24小时无人值守、有人服务。未来，我们将对网点百分之百铺设远程视讯柜台。
另一方面，丰富线上服务模式，以多元化电子账户体系为基础，通过直销银行、手机银行等新渠道，打破藩篱，引导行内外客户便捷使用线上渠道，降低金融服务对有形渠道的依赖。
据介绍，广发银行现在电子渠道服务替代率已经超过96%，也就是说96%的业务可以通过网上、手机等渠道办理，不需要去柜台。
二是“低门槛”。出于审慎经营和风险防范的考虑，银行在提供金融服务的时候，会设定一些门槛和审批要求，这种情况在银行资产端和负债端两端都存在，也间接地导致了金融服务的普及性受到一定制约。比方在资产端，突出表现为小微企业“融资难、融资贵”的问题。近年来在多方的共同努力下，这种情况已经有明显改善，包括我们广发银行在内的多家银行在发展小微企业贷款的时候，正从主要依赖标准财务信息判断企业经营情况，向大量运用非财务信息多维度地来评估转变;从主要依靠固定资产抵押物发放贷款，向提供信用贷款、股权融资等多种融资模式转变。今年3月，广发银行对小企业“捷算通卡”进行了特色升级，基于大数据分析，推出“主动送贷上门”的融资服务功能。
据了解，广发银行的小微企业业务实行实行专营，有三分之一的网点专门做小微企业业务，不良率低于全行平均水平，其中，广发银行根据大数据主动送贷款的客户，因为长期在我这里做结算，能掌握他的真实交易数据，到现在为止不良率为零。
在负债端，突出表现为对居民理财投资渠道的限制。近年来老百姓的理财意识越来越高涨，特别是在利率下行期，大家都在寻找风险可控、收益可观的投资渠道，银行作为理财市场中流砥柱的作用日益凸显。但传统理财产品有刚性的门槛，比如银行自研理财产品需要5万，信托类产品至少单笔100万，让不少大众客户望而却步。在负债端降门槛，有赖政策与时俱进，也需要银行加快创新的步伐，开发更多的适合草根一族的产品，比如兼具流动性、安全性和盈利性的“智能存款”产品，例如广发银行的“月光宝盒”，就是“1分起投”的网络金融产品。
三是“高频率”。通过流程创新，让常用的基础金融服务需求最大程度得到满足。普惠金融面向的客户群体，其金融需求一般具有单笔金额小、使用次数多的特点，比如老年人的养老金发放、农民工的转账汇款、小微企业的小额借贷等等。银行需要进行科学的流程设置，优先满足客户最常用、最普遍的基础需求，比如在网点柜面的窗口动态调配、电子渠道的菜单界面优化等方面，向基础金融需求倾斜。同时，银行工作人员应积极引导客户使用资金归集、产品定投、手机银行免费转账等功能，降低客户时间成本和资金成本。这样，有利于银行与客户建立高频度的服务联系，深度挖掘客户需求，为提升服务品质创造条件;同时，也有利于银行实现金融服务的快速推广和复制，形成规模效应，为实现普惠金融的可持续发展打下基础。
做到普惠的“惠”方面，董建岳认为有三个方面的含义：
一是“实惠”。银行提供金融服务，归根到底是要给客户的生产生活带来实实在在的好处。银行在产品设计时必须始终坚持以客户为中心，实施模式创新。在研究自身盈利模式的同时，也考虑如何给客户带来实惠。比如，几年前我在北京的一些专业市场做了一些调研，很多做小生意的客户，每次需要资金周转的时间只有两三周，甚至几天，但银行贷款的期限一般是三个月，甚至半年以上，这样客户融资就会出现“贷长用短”，增加了客户成本的负担，于是我们根据客户需求推出“一次审批、循环使用、随借随还、按天计息”的经营性贷款产品，借一天的钱只需要付一天利息，既方便，又节省成本，一旦获得银行的额度授信，银行的金库就是你们家的钱袋子，你想用就用，深受客户欢迎。
二是“优惠”。普惠金融的主力客户群大多议价能力和成本承受能力较弱，银行在提供金融服务时不能简单按照“一单、一事、一了”的即时成本进行定价，而是要开展管理创新，动态评估投入产出的长期趋势，结合客户的实际情况给予一定的优惠甚至补贴。这不仅是银行资金“取之于民、用之于民”的实际体现，也有利于通过“以量补价”提升整体规模。比如，大家一提起“广发信用卡”，很多人的第一印象就是“优惠多”，确实我们每年都投入巨资开展各种优惠活动。比如去年我们拿出超十亿来回馈我们的客户，一到星期五大家都知道我们的分享日，“买一送一”。这些投进去的真金白银不仅让我行赢得口碑、增加了业务量，还让客户真切地感受到，用广发卡能够获得更多优惠。
三是“互惠”。普惠金融是银行业转型发展的一片新蓝海，是银行从“竞争白热化”到“占据空白点”的理性抉择，会有越来越多的银行参与其中。普惠金融的“广泛性”和转型发展的“差异性”并不矛盾，良好的金融生态应该如同适度错位、分道明晰的高速公路，各家银行并行不悖、各富特色，普惠金融的巨大市场空间也为各家银行提供足够宽广的车道。有人担心银行都重视个人金融、消费金融，会不会从过去垒大户的同质化转变为普惠金融的同质化。我认为这种担心是没有必要的。银行要推进战略创新，坚持差异化的特色定位，运用差异化的服务手段，实施差异化的管理方法。根据自身的业务特长、区域摆布、风险偏好、收益诉求等实际情况，对普惠金融客群进一步细分和深挖，在惠及广大客户的同时，找到适合银行自身商业模式和盈利的增长点，力促普惠金融的商业可持续!
董建岳认为，发展普惠金融银行要有三个条件：一是要有服务普罗大众的情怀，二是要有卓越的风险控制技术，三个是要有良好的金融生态环境。
他最后表示，随着时代的发展进步和科技的日新月异，银行业的具体服务形态可能要发生难以想象的变化，而“普惠”必须紧贴时代的变迁，对接普通民众对美好生活的向往，挖掘身边无处不在的金融服务需求，而这一切必须通过创新驱动来实现。
